4月21日，在二樓會議室，品質(zhì)部陳虎經(jīng)理就質(zhì)量體系第二部分《標(biāo)準(zhǔn)講解》 

最后章節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行了精彩的解讀，標(biāo)志著質(zhì)量體系知識培訓(xùn)已全部結(jié)束，

為提高大家的學(xué)習(xí)成果，每培訓(xùn)課后都組織進(jìn)行了考試。

質(zhì)量體系知識培訓(xùn)于3月25日開始以來，共舉辦了五節(jié)課程，整個培訓(xùn)課程均由精益辦經(jīng)理劉陽主持。

全程培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，培訓(xùn)主要有公司上層高管、職能部門、車間班組長及行政辦公系統(tǒng)人員。

培訓(xùn)會結(jié)束后，董事長助理唐靖江作總結(jié)講話，指出：公司的發(fā)展，質(zhì)量是根本。推行質(zhì)量體系是公司建設(shè)與發(fā)展的需要，質(zhì)量體系推行勢在必行，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在公司實施是我們共同的責(zé)任。

 質(zhì)量體系知識培訓(xùn)是質(zhì)量體系推行活動的首要階段，也是一個“充電”的過程，給我們補(bǔ)充了“養(yǎng)份”。據(jù)悉，下階段將結(jié)合公司實際和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，編制文件，完善、健全和優(yōu)化各部門流程，并組織進(jìn)行內(nèi)部審核，即“消化、吸收”階段；最后階段是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)實施階段，也是檢驗我們推行質(zhì)量體系活動是否取得成功的關(guān)鍵。

質(zhì)量體系推行活動第一階段已圓滿結(jié)束，值得指出的是，培訓(xùn)期間大部分同志將工作妥善安排，以不影響工作為前提，真正做到了培訓(xùn)工作兩不誤。有的同志顧不上帶小孩，有的同志放棄了應(yīng)酬而毫無怨言，以大局為重，應(yīng)予點(diǎn)贊。希望在接下來的活動中，再接再厲，為推動公司的規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出更大的努力！