轉(zhuǎn)眼七月到，一年將過半。7月是上半年的結束，亦是下半年的起始，盛夏光景，七月流火，就像我們金博的前線生產(chǎn)般每天如火如荼地進行著，為了給大家創(chuàng)造更高質(zhì)、更高品、更高超的閥門，帶去更便捷、安全、舒適的家居生活，我們一刻都不能停歇。

上半年，金字招牌攬勝江湖。

下半年，博取天下馬不停蹄。

七月份第一次全體員工大早會，便在如此愿景希冀下，緊鑼密鼓地召開了。一個好早會不僅能增加員工相互之間的凝聚力，同時也能提升全員的工作效率。只有在不斷的激勵和總結中，金博人才能進步，金博集團才能壯大。此次早會，由我們金博的金牌主持人劉經(jīng)理全程主持，他用詼諧幽默的口頭語言和生動精彩的肢體語言，把控著會議的每一個步驟進程，使得早會變得更加有趣飽滿，大家也在會議中展現(xiàn)了自己最好的面貌。

在劉經(jīng)理的預熱開場結束后，生產(chǎn)中心的馬經(jīng)理首先發(fā)表了有關生產(chǎn)鏈上的相關講話，包含6月份工作、車間生產(chǎn)安全、品質(zhì)管理以及7月份工作任務。

馬經(jīng)理在大早會中強調(diào)：“現(xiàn)今閥門市場的競爭日益激烈，導致很多良莠不齊的閥門產(chǎn)品混入市場。但是，對于金博人來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，大家要提高品質(zhì)意識，在7月份，質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二！”馬經(jīng)理的這段發(fā)言，獲得了在場全體員工和領導的一致認可，大家都為金博“保質(zhì)再保量”的匠心精神所深深打動。

而后，馬經(jīng)理繼續(xù)提到：“我們從7月份開始，公司成立降本改善小組，各車間技術員和管理人員，享受降本效益的紅利，希望大家真正去落實改善方案，與公司共贏發(fā)展。在設備安全上，6月份非常不幸地發(fā)生了一起工傷事件，但好在集團應對及時，索性沒有造成十分嚴重的后果，但各個主管和員工都應該高度重視生產(chǎn)安全問題，每天確保規(guī)范操作，有意識地防范工傷事件的再次發(fā)生。在生產(chǎn)目標上，由于7月份迎來新的大訂單，工作任務整體比較緊湊和繁重，因此希望全體員工和管理人員的協(xié)作能夠更加默契，大家都要培養(yǎng)最基礎的服務意識，只有員工和管理人員做相互協(xié)作，金博集團才有機會完成7月份制定的生產(chǎn)目標。最后，希望大家持續(xù)努力，按照規(guī)范，各司其職，讓我們的產(chǎn)量和品質(zhì)再創(chuàng)新高！”

在馬經(jīng)理發(fā)表完慷慨激昂的講話后，行政部盛經(jīng)理總結金博全體員工6月份的行政表現(xiàn)，指出規(guī)范和不規(guī)范的地方，并且為大家公布了最新一期的6S評比結果，對獲獎員工進行頒獎表彰。

盛經(jīng)理這樣說到：“今天大家都穿上了嶄新的工作服，希望我們金博的每一位員工后面都要堅持穿工作服上崗，我們行政部門為此推出工裝管理規(guī)定，請大家務必自覺遵守！下面宣布6月份6S的評比得分情況，總裝車間、裝配車間83.15分，包裝車間81.82分，裝機一區(qū)80.82分，裝機二區(qū)80.33分，數(shù)控區(qū)80.80分，半自動區(qū)85.63分，分水器區(qū)80.36分，自動機區(qū)80.29，人工區(qū)74.03分，半成品區(qū)80.29分，毛坯區(qū)80.63分，配件區(qū)79.97分，包材區(qū)80.64分。以上是6月份6s的總體評比得分情況，根據(jù)集團規(guī)章我們對85分以上部門頒發(fā)紅旗，對75分以下部門頒發(fā)黑旗，希望獲得黑旗的部門不要氣餒，在下一次評比中勇奪紅旗！”

此時，大早會已經(jīng)到后半段，劉經(jīng)理公布了6月份優(yōu)秀員工名單，紅沖車間切邊員工洪小玉，紅沖車間打金員工羅振齊，數(shù)控車間張敏，金工車間李玉芳，裝配車間羅義坤、向軍強、任匯群、賀達秀等多位員工，獲得了6月份的優(yōu)秀員工。由唐總親自頒獎并發(fā)放獎勵，表彰大家對金博做出的巨大貢獻！

臨近會議尾聲，周總做出重要講話，再一次強調(diào)生產(chǎn)任務，同時安撫激勵員工。他這樣說到：“7月1日是新的一月新的開始，感謝各位在酷暑中堅守在生產(chǎn)一線，我謹代表公司向大家的辛勤付出表示由衷的感謝！剛剛已經(jīng)表彰過我們金博6月份的先進個人和優(yōu)秀員工，我相信金博集團的每一位員工都是非常優(yōu)秀的，但因為表彰名額有限不能惠及到每一個人，所以希望大家都能通過自己的努力爭取早日評上優(yōu)秀員工。6月份的生產(chǎn)中，我們產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了很大提升，并且完成了30000套/每天的生產(chǎn)目標，而我們7月份的生產(chǎn)目標是35000套/每天。我知道，現(xiàn)在有的車間有時會加班到深夜11點非常辛苦，因此從7月開始，我們務必在完成生產(chǎn)計劃的前提下，每個月盡量保障大家的休息時間。最后，我再提一句，我們每一個車間必須按照我們具體的服務明細執(zhí)行，落實到每個車間主任、每個中層領導、每個倉管員手中，責任到人。我堅信只有保持更好的效率，我們的才能有更好的收入！希望大家珍惜在公司的每一天，為了自己為了家人，共創(chuàng)美好的明天！”

最后，劉經(jīng)理接過話筒，提醒大家做好本職工作，注意防暑降溫，此次大早會便以金博集團標志性的“三遍愛的鼓勵”結束。此次全體員工大早會的召開，不僅提升了全體員工的精神面貌，更加強了全體人員對公司經(jīng)營的參與度，在7月召開是一次承上啟下的會議，更是一次全局性的會議，明確了集團方向，明確了生產(chǎn)目標，為金博集團2019年快速發(fā)展奠定堅實基礎，意義深遠。